Diversidade nas empresas: como transformar boas práticas em resultados?
Nova pesquisa da OIT revela avanços na liderança feminina e mostra por que acompanhar o desenvolvimento de talentos é fundamental para uma gestão de pessoas mais estratégica.
Diversidade, desenvolvimento profissional e oportunidades de crescimento estão cada vez mais presentes nas discussões sobre o futuro das empresas. Mas como transformar esses compromissos em resultados concretos?
Um novo estudo da Organização Internacional do Trabalho (OIT), divulgado em 3 de novembro de 2026, traz informações importantes para responder a essa pergunta.
O relatório Women in Business and Management: Scaling Success analisou dados de 11.957 empresas em 99 países, revelando avanços na presença feminina em cargos de liderança e benefícios associados às iniciativas de igualdade e diversidade.
Ao mesmo tempo, a pesquisa identificou um desafio: muitas organizações já possuem políticas estruturadas, mas ainda encontram dificuldades para colocá-las em prática.
Para o RH, os resultados reforçam uma oportunidade: transformar políticas de gestão de pessoas em ações acompanhadas por indicadores e resultados mensuráveis.
O que a pesquisa da OIT revela sobre as empresas?
Os resultados mostram que investir em ambientes de trabalho mais inclusivos também está associado a benefícios organizacionais.
Entre os principais números divulgados, destacam-se:
68,5% das empresas pesquisadas afirmaram que iniciativas de igualdade e diversidade contribuíram para melhorar seus resultados.
87,4% das empresas que relataram aumento de lucros associado a iniciativas de promoção feminina à liderança registraram ganhos de pelo menos 5%.
74,8% das organizações afirmaram possuir políticas de igualdade e diversidade.
26,5% foi a proporção média de empresas que relataram implementar as iniciativas de igualdade analisadas em 2025, contra 37,4% em 2018.
Esses resultados evidenciam dois movimentos importantes: o reconhecimento crescente dos benefícios da diversidade e a necessidade de fortalecer a execução das iniciativas.
Vale destacar que os dados refletem as empresas participantes da pesquisa internacional. Os resultados financeiros relatados representam associações percebidas pelas organizações, não uma comprovação de causalidade.
Liderança feminina: avanços que abrem novas oportunidades
O estudo também aponta um crescimento na presença de mulheres em posições estratégicas. Entre as empresas participantes, a proporção com mulheres na presidência dos conselhos de administração passou de aproximadamente 13% em 2013 para 30% em 2025.
Apesar desse avanço, mulheres ainda ocupam cerca de 30% dos cargos de gestão no mundo, segundo estimativas da OIT. Esses dados mostram que ampliar oportunidades não deve ser uma iniciativa limitada à contratação ou à ocupação de cargos de liderança.
O desenvolvimento precisa acontecer ao longo de toda a jornada profissional, desde a identificação de talentos até a preparação para novas responsabilidades. Nesse cenário, o RH desempenha um papel fundamental na construção de processos mais claros, consistentes e acessíveis.
Como o RH pode transformar boas iniciativas em resultados?
A pesquisa revela uma questão que merece atenção: não basta estabelecer políticas de diversidade e desenvolvimento. É necessário acompanhar sua aplicação e compreender seus efeitos na organização.
Para isso, algumas práticas podem fazer parte da estratégia de gestão de pessoas:
1. Estabelecer critérios claros de avaliação de desempenho
Avaliações estruturadas permitem acompanhar competências, entregas e resultados de maneira mais consistente.
Quando os critérios são conhecidos pelos colaboradores e gestores, a empresa fortalece a transparência e cria melhores condições para identificar talentos e necessidades de desenvolvimento.
2. Investir em planos de desenvolvimento individual
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) ajuda a transformar objetivos profissionais em ações concretas.
Por meio dele, a empresa pode estruturar competências a desenvolver, estabelecer metas e acompanhar a evolução dos colaboradores. Essa prática contribui para que oportunidades de crescimento sejam trabalhadas de maneira contínua, e não apenas quando surgem vagas de liderança.
3. Ouvir os colaboradores e acompanhar o clima organizacional
Uma cultura organizacional positiva depende também da percepção das pessoas que fazem parte dela. Pesquisas de clima e engajamento ajudam a identificar como os colaboradores avaliam aspectos como reconhecimento, liderança, comunicação e oportunidades profissionais.
Essas informações oferecem ao RH uma visão mais ampla sobre o ambiente de trabalho e os pontos que precisam de atenção.
4. Acompanhar indicadores e resultados
Uma iniciativa só pode ser aprimorada quando existe clareza sobre o que está funcionando. Indicadores de desempenho, participação em ações de desenvolvimento, evolução de competências e percepções do clima ajudam a acompanhar os resultados das estratégias adotadas.
Para avaliar especificamente a igualdade de oportunidades, também é importante analisar dados de recrutamento, promoções e remuneração, quando disponíveis e tratados de forma adequada.
O objetivo é fazer com que as decisões sobre pessoas sejam cada vez mais fundamentadas em informações concretas.
O papel da tecnologia em uma gestão de pessoas mais estratégica
À medida que as empresas crescem, acompanhar o desenvolvimento de todos os colaboradores pode se tornar um desafio. Informações dispersas, avaliações sem padronização e dificuldade para acompanhar planos de desenvolvimento podem comprometer a visão estratégica do RH.
É nesse contexto que uma plataforma de gestão de pessoas pode fazer a diferença.
Com a Witto, através da plataforma, as empresas conseguem organizar processos importantes em um só lugar, utilizando recursos como:
Avaliação de Desempenho: para acompanhar competências, entregas e evolução profissional.
PDI: para estruturar objetivos e ações de desenvolvimento.
Clima Organizacional: para compreender a percepção dos colaboradores sobre o ambiente de trabalho.
Feedbacks: para fortalecer o diálogo entre líderes e equipes.
Trilhas de Aprendizagem: para apoiar o desenvolvimento contínuo de competências.
Com essas informações mais organizadas, o RH ganha visibilidade sobre a jornada dos colaboradores e consegue identificar oportunidades de melhoria na gestão. A tecnologia não substitui as decisões humanas, mas oferece recursos para torná-las mais estruturadas e consistentes.
Transforme dados sobre pessoas em decisões mais estratégicas
A Witto ajuda sua empresa a estruturar avaliações, acompanhar o desenvolvimento dos colaboradores e compreender melhor o clima organizacional, reunindo informações importantes para uma gestão de pessoas mais eficiente.
Conheça os recursos da Witto e descubra como aproveitar melhor a plataforma na sua empresa.
Fontes e referências
Organização Internacional do Trabalho (OIT). Women in Business and Management: Scaling Success. Novembro de 2026.
ILOSTAT. Women in Business and Management — Data Visualization. Dados e metodologia das pesquisas empresariais de 2013, 2018 e 2025.
Nações Unidas. Gender equality pays off for business — so why are companies pulling back? 3 de novembro de 2026.
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