Manter as pessoas engajadas no trabalho não é exatamente uma tarefa simples. Segundo o State of the Global Workplace 2026, da Gallup, apenas 20% dos profissionais no mundo estavam engajados no trabalho em 2025. No Brasil, esse número chega a 32%. E isso levanta uma questão importante: será que falta interesse das pessoas ou precisamos repensar a forma como algumas experiências são construídas dentro das empresas? Treinamentos que parecem apenas mais uma tarefa para concluir,

O mercado de trabalho está mudando em uma velocidade cada vez maior. Inteligência artificial, automação, novas tecnologias e mudanças nos modelos de trabalho estão transformando não apenas as funções dentro das empresas, mas também as competências necessárias para desempenhá-las. Para o RH, surge um desafio importante: como desenvolver pessoas na mesma velocidade em que as necessidades do negócio se transformam? Segundo o Fórum Econômico Mundial, cerca de 39% das principa

O pedido de demissão pode parecer repentino, mas, na maioria das vezes, a decisão começa a ser construída muito antes de chegar ao RH. Nesse período, o colaborador continua na empresa, porém começa a demonstrar menos envolvimento com o trabalho. Participa menos das conversas, deixa de sugerir ideias, perde o interesse por novos projetos e passa a enxergar poucas perspectivas de crescimento. É o que podemos chamar de turnover silencioso: quando a pessoa ainda faz parte da

O mercado de trabalho está mudando em um ritmo cada vez mais acelerado. Novas tecnologias, mudanças nos modelos de trabalho e transformações nas necessidades das empresas exigem que os profissionais desenvolvam competências de forma contínua. De acordo com o Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, 39% das competências essenciais exigidas dos profissionais devem mudar até 2030. Esse cenário reforça que desenvolver pessoas deixou de ser apenas um diferencial e

Em clima de Copa, vale uma reflexão: sua equipe sabe para onde está jogando? No futebol, nenhum time entra em campo sem objetivo. Existe uma estratégia, uma função para cada jogador, um placar a ser acompanhado e um resultado que todos querem alcançar. Mesmo com bons talentos, se cada pessoa jogar por conta própria, o time perde organização. A defesa não se comunica com o meio-campo, o ataque não recebe a bola no momento certo e, no fim, fica difícil transformar esforço em

Usar dados na gestão de pessoas pode ser mais simples do que parece! Falar em People Analytics ainda pode parecer algo complexo para muitas empresas. O termo costuma ser associado a grandes relatórios, dashboards avançados e análises difíceis de aplicar na rotina do RH. Mas, na prática, começar a usar dados na gestão de pessoas não precisa ser complicado. O primeiro passo não é criar uma estrutura enorme. É parar de depender apenas do feeling para entender o que está aconte

Na Copa, talento faz diferença. Mas sem um ambiente favorável, até um bom time perde força. Nas empresas, acontece do mesmo jeito. Profissionais qualificados, lideranças preparadas e metas bem definidas são importantes, mas não sustentam resultados sozinhos quando o ambiente de trabalho está sobrecarregado, confuso ou sem apoio. Excesso de pressão, conflitos, falta de clareza e ausência de suporte podem impactar diretamente o clima, o engajamento e a produtividade do time.

Em época de Copa, é comum que os holofotes fiquem nos grandes nomes. O camisa 10, o artilheiro, o jogador decisivo, aquele talento que parece resolver tudo em uma jogada. No futebol, esses profissionais realmente fazem diferença. Eles encantam, puxam responsabilidade e muitas vezes mudam o rumo de uma partida. Mas existe uma verdade que todo torcedor conhece bem: craque sozinho não ganha campeonato. Um time campeão não depende apenas de talento individual. Depende de prepar

A relação entre pessoas e trabalho mudou. E as empresas já começaram a sentir isso na prática. Profissionais da Geração Z, jovens nascidos entre meados de 1995 e 2010, estão permanecendo menos tempo nas empresas quando comparados às gerações anteriores. Mas, ao contrário do que muitos imaginam, isso não acontece apenas por questões salariais. O que está acontecendo é uma transformação profunda nas prioridades profissionais. Hoje, temas como saúde mental, propósito, desenvolvi

Se você não acompanha os indicadores de RH você pode não estar tomando as melhores decisões na sua empresa.