O que a Copa de 2026 pode ensinar ao RH?
- Comercial Witto
- há 2 dias
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A Copa do Mundo de 2026 já nasce com status de edição histórica. Pela primeira vez, o torneio contará com 48 seleções, 104 jogos e será realizado em três países-sede: Canadá, México e Estados Unidos.
A abertura está prevista para 11 de junho de 2026, no Estádio Azteca, na Cidade do México, e a final será disputada em 19 de julho, na região de Nova York/Nova Jersey.
Mas, para além do espetáculo dentro de campo, a Copa também traz uma reflexão importante para o mundo corporativo: nenhum grande resultado acontece por acaso.
No futebol, uma seleção não chega competitiva a um mundial apenas por ter bons jogadores. Existe preparação, análise, liderança, acompanhamento de desempenho, gestão emocional, estratégia e tomada de decisão baseada em dados.
No RH, a lógica é muito parecida!
Uma empresa também não alcança bons resultados apenas por ter bons profissionais. Ela precisa entender como esse time está se desenvolvendo, como está se sentindo, quais lideranças precisam de apoio, onde existem riscos e quais sinais precisam ser acompanhados antes que se transformem em problemas maiores.
Talento sozinho não ganha jogo
No futebol, ter grandes nomes no elenco não garante vitória. Um time pode reunir jogadores tecnicamente excelentes e, ainda assim, não performar bem se não houver entrosamento, clareza de função, comunicação e estratégia coletiva. Nas empresas, acontece da mesma forma. Contratar bons profissionais é importante, mas não basta. O desafio do RH vai além da atração de talentos. É preciso acompanhar a jornada dessas pessoas dentro da empresa: integração, desempenho, desenvolvimento, engajamento, feedbacks, reconhecimento e conexão com a cultura organizacional.
Quando esse acompanhamento não acontece, a empresa corre o risco de perder talentos não por falta de capacidade técnica, mas por falta de gestão.
Profissionais podem se sentir desmotivados, sem perspectiva de crescimento, sem clareza sobre suas entregas ou desconectados do propósito da organização. E, muitas vezes, esses sinais aparecem antes de um pedido de demissão, de uma queda de produtividade ou de um problema de clima.
A questão é: o RH consegue enxergar esses sinais a tempo?
Liderança também define o resultado
Em uma seleção, o treinador tem papel fundamental. Ele observa o grupo, ajusta a estratégia, orienta os jogadores, toma decisões difíceis e mantém o time alinhado em torno de um objetivo comum.
Dentro das empresas, esse papel se aproxima muito da liderança. Gestores têm impacto direto no clima, no desempenho e no engajamento das equipes. São eles que acompanham a rotina, conduzem conversas, distribuem demandas, reconhecem entregas e ajudam a traduzir a estratégia da empresa para o dia a dia do time.
Por isso, quando a liderança está sobrecarregada, despreparada ou sem apoio, o impacto aparece rapidamente.
Segundo a Gallup, em 2025 apenas 20% dos colaboradores no mundo estavam engajados. Entre gestores, o índice foi de 22%, após uma queda significativa nos últimos anos. O relatório também aponta que a redução no engajamento dos gestores explica boa parte da queda geral do engajamento global.
Esse dado reforça um ponto essencial: cuidar da liderança também é cuidar do time!
Um RH estratégico não olha apenas para os colaboradores de forma isolada. Ele também acompanha como os líderes estão conduzindo suas equipes, quais áreas apresentam mais sinais de desgaste, onde há necessidade de desenvolvimento e quais gestores precisam de suporte para liderar melhor.
Dados mudam decisões
Nenhuma seleção moderna se prepara apenas com feeling.
Hoje, o futebol usa dados para acompanhar desempenho físico, desgaste, aproveitamento, posicionamento, riscos de lesão e comportamento tático.
As decisões são cada vez mais orientadas por informações concretas. No RH, esse movimento também é necessário.
Quando os dados de pessoas estão espalhados em planilhas, sistemas diferentes ou percepções isoladas, fica muito mais difícil enxergar padrões. E sem padrões, a empresa demora para perceber sinais importantes, como: queda de engajamento, aumento de turnover, baixa participação em ações internas, ausência de feedbacks, sobrecarga em determinados setores, conflitos recorrentes ou lideranças com dificuldades de gestão.
O dado não substitui o olhar humano. Mas ele ajuda o RH a enxergar melhor, agir mais rápido e tomar decisões com mais segurança.
Em vez de atuar apenas quando o problema já cresceu, o RH passa a ter uma visão mais preventiva. Isso permite identificar riscos, acompanhar indicadores e propor ações com base em evidências, não apenas em percepções.
Treinamento não começa no dia do jogo
Uma seleção não começa a se preparar quando a Copa começa. Existe um ciclo inteiro antes: convocação, treinos, testes, ajustes, recuperação, análise dos adversários e fortalecimento do grupo.
Nas empresas, desenvolvimento também precisa ser contínuo. Não dá para esperar uma avaliação anual, uma crise de clima ou um pedido de demissão para começar a olhar para as pessoas. Desenvolvimento precisa fazer parte da rotina, com trilhas, feedbacks, acompanhamento de desempenho, planos de crescimento e conversas estruturadas.
Quando o RH acompanha o desenvolvimento de forma constante, ele consegue entender melhor quem está evoluindo, quem precisa de apoio, quais competências precisam ser fortalecidas e quais talentos podem assumir novos desafios.
Esse acompanhamento também ajuda a empresa a sair de uma postura reativa e construir uma gestão mais estratégica.
Engajamento também entra em campo
Times engajados jogam com mais entrega, conexão e clareza de objetivo.
Nas empresas, o impacto também é real. A Gallup mostra que equipes com maior engajamento têm resultados superiores em indicadores como produtividade, lucratividade, absenteísmo, rotatividade, segurança e qualidade. Na comparação entre unidades de negócio no quartil superior e inferior de engajamento, a diferença mediana chega a 23% em lucratividade, 18% em produtividade em vendas e 78% em absenteísmo. Mesmo assim, o cenário global ainda mostra um grande desafio: a maioria dos colaboradores no mundo não está engajada no trabalho.
Para o RH, isso reforça a importância de acompanhar não apenas entregas e resultados, mas também a experiência das pessoas dentro da organização.
Afinal, engajamento não se constrói apenas com campanhas pontuais. Ele nasce de uma gestão mais próxima, de lideranças mais preparadas, de oportunidades de crescimento, de escuta ativa e de uma cultura que valoriza as pessoas de forma contínua.
Tá, mas... o que a Copa ensina ao RH?
A Copa do Mundo nos lembra que grandes resultados são construídos antes do jogo começar.
No futebol, quem espera a partida começar para entender o time já está atrasado.
Na gestão de pessoas, também.
Empresas que querem crescer de forma sustentável precisam conhecer melhor seus times, acompanhar indicadores, desenvolver lideranças e agir antes que os problemas se tornem maiores. Isso significa sair do achismo e construir uma gestão de pessoas mais estruturada, com dados, processos e visão estratégica.
No fim das contas, toda grande conquista começa com uma boa gestão do time.
E no RH, essa gestão passa por entender pessoas, acompanhar desenvolvimento, fortalecer lideranças e transformar informações em decisões mais inteligentes.
Com a plataforma da Witto, o RH centraliza informações, acompanha indicadores de clima, desempenho e desenvolvimento, e ganha mais clareza para agir antes que os problemas cresçam.
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