Engajamento é igual a sucesso

Você sente que a sua equipe está de fato engajada? Está com brilho nos olhos, assumindo responsabilidades, buscando resultados? Ou você tem a impressão de que está puxando todo mundo o tempo todo?

Se você respondeu a segunda opção, lê esse post até o final que você vai virar esse jogo.

Vamos começar alinhando o que é engajamento. Tem gente que confunde com 'estar feliz no trabalho', mas engajamento é mais do que isso. Uma pessoa engajada veste a camisa, mas com consciência. Ela entende o propósito da empresa, sabe o seu papel e quer contribuir.

O contrário de engajamento não é só desmotivação — é desconexão. E sabe quem influencia diretamente nesse nível de conexão? O líder.

Não é à toa que tem aquela frase: 'as pessoas não pedem demissão de empresas, elas pedem demissão de líderes'. Forte, né?

Agora é o pulo do gato, vou te passar 3 atitudes que um líder pode fazer para promover engajamento.

A primeira atitude é: comunicação clara e frequente. Parece óbvio, mas muitos líderes subestimam isso. Comunicação não é só passar informação, é alinhar expectativas, ouvir, trocar.

Reuniões rápidas de alinhamento, check-ins semanais, e até aquele café informal fazem muita diferença. Quando o time não sabe onde está indo ou o que se espera dele, ele se desconecta. Então, fale mais, pergunte mais, e escute de verdade.

A segunda atitude é envolver o time na criação de metas e no seu próprio desenvolvimento. Já reparou como as pessoas se comprometem muito mais com aquilo que ajudaram a construir? Quando o colaborador entende como a meta dele contribui para o todo, ele se sente parte do negócio.

Além disso, investir no crescimento das pessoas não precisa ser caro. Pode ser um curso online, um projeto novo, um momento de mentoria. Isso gera pertencimento.

E a terceira atitude: dê autonomia e mostre confiança. Engajamento não nasce no controle excessivo. Quando o líder microgerencia tudo, ele envia uma mensagem clara: 'eu não confio em você'.

Estabeleça direções claras, mas dê liberdade para as pessoas encontrarem o caminho. E celebre os acertos! Isso gera motivação e senso de dono.

Vou trazer dois exemplos bem reais.

O primeiro é de uma empresa que instituiu uma rotina de feedbacks bem definida, em que líderes faziam 1:1 com todos da equipe. O resultado? Redução do turnover em 30% e aumento na produtividade.

O segundo é o oposto: uma empresa que só se comunicava por e-mail, sem rituais de equipe. O time não se sentia ouvido, as metas eram confusas e o engajamento foi lá pra baixo.

Pequenas ações fazem toda a diferença. 😉

Pra fechar, quero deixar um convite: que tal escolher uma dessas três atitudes e aplicar ainda essa semana com o seu time?

Pode ser uma conversa individual, um elogio verdadeiro, ou mesmo um momento de escuta. Liderar é sobre conexão. E quando a conexão acontece, o engajamento vem como consequência.

Obrigada por me acompanhar até aqui. E claro, se quiser trocar mais ideias sobre gestão de pessoas, estou à disposição. Até a próxima! 💙