A nova legislação trabalhista já foi promulgada e traz mudanças importantes para a jornada de trabalho no Brasil. Entenda os novos prazos, os impactos para as empresas e o papel do RH nessa transição. O mercado de trabalho brasileiro está passando por uma transformação histórica. Após anos de debates sobre produtividade, qualidade de vida e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o fim da escala 6×1 se tornou oficialmente uma realidade. No dia 14 de outubro de 2026, o S

A transformação digital continua acelerando dentro das empresas. Novas ferramentas, automações e recursos de inteligência artificial estão cada vez mais presentes na rotina de trabalho. Mas existe uma pergunta importante que precisa acompanhar esse movimento: As pessoas estão conseguindo evoluir na mesma velocidade que a tecnologia? Um estudo global da PwC, publicado em 29 de setembro de 2026, trouxe um alerta importante para empresas e lideranças: 56% da força de trabalho c

Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z dividem hoje o mesmo ambiente de trabalho. São profissionais que começaram suas carreiras em contextos completamente diferentes e que podem ter expectativas distintas sobre liderança, desenvolvimento, reconhecimento e até sobre a própria relação com o trabalho. Não é difícil entender por que os chamados conflitos geracionais se tornaram um assunto tão presente dentro das empresas. Mas existe uma questão importante: será que

Manter as pessoas engajadas no trabalho não é exatamente uma tarefa simples. Segundo o State of the Global Workplace 2026, da Gallup, apenas 20% dos profissionais no mundo estavam engajados no trabalho em 2025. No Brasil, esse número chega a 32%. E isso levanta uma questão importante: será que falta interesse das pessoas ou precisamos repensar a forma como algumas experiências são construídas dentro das empresas? Treinamentos que parecem apenas mais uma tarefa para concluir,

O pedido de demissão pode parecer repentino, mas, na maioria das vezes, a decisão começa a ser construída muito antes de chegar ao RH. Nesse período, o colaborador continua na empresa, porém começa a demonstrar menos envolvimento com o trabalho. Participa menos das conversas, deixa de sugerir ideias, perde o interesse por novos projetos e passa a enxergar poucas perspectivas de crescimento. É o que podemos chamar de turnover silencioso: quando a pessoa ainda faz parte da

O mercado de trabalho está mudando em um ritmo cada vez mais acelerado. Novas tecnologias, mudanças nos modelos de trabalho e transformações nas necessidades das empresas exigem que os profissionais desenvolvam competências de forma contínua. De acordo com o Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, 39% das competências essenciais exigidas dos profissionais devem mudar até 2030. Esse cenário reforça que desenvolver pessoas deixou de ser apenas um diferencial e

Em clima de Copa, vale uma reflexão: sua equipe sabe para onde está jogando? No futebol, nenhum time entra em campo sem objetivo. Existe uma estratégia, uma função para cada jogador, um placar a ser acompanhado e um resultado que todos querem alcançar. Mesmo com bons talentos, se cada pessoa jogar por conta própria, o time perde organização. A defesa não se comunica com o meio-campo, o ataque não recebe a bola no momento certo e, no fim, fica difícil transformar esforço em

Na Copa, talento faz diferença. Mas sem um ambiente favorável, até um bom time perde força. Nas empresas, acontece do mesmo jeito. Profissionais qualificados, lideranças preparadas e metas bem definidas são importantes, mas não sustentam resultados sozinhos quando o ambiente de trabalho está sobrecarregado, confuso ou sem apoio. Excesso de pressão, conflitos, falta de clareza e ausência de suporte podem impactar diretamente o clima, o engajamento e a produtividade do time.

Em época de Copa, é comum que os holofotes fiquem nos grandes nomes. O camisa 10, o artilheiro, o jogador decisivo, aquele talento que parece resolver tudo em uma jogada. No futebol, esses profissionais realmente fazem diferença. Eles encantam, puxam responsabilidade e muitas vezes mudam o rumo de uma partida. Mas existe uma verdade que todo torcedor conhece bem: craque sozinho não ganha campeonato. Um time campeão não depende apenas de talento individual. Depende de prepar

A relação entre pessoas e trabalho mudou. E as empresas já começaram a sentir isso na prática. Profissionais da Geração Z, jovens nascidos entre meados de 1995 e 2010, estão permanecendo menos tempo nas empresas quando comparados às gerações anteriores. Mas, ao contrário do que muitos imaginam, isso não acontece apenas por questões salariais. O que está acontecendo é uma transformação profunda nas prioridades profissionais. Hoje, temas como saúde mental, propósito, desenvolvi

Essa é uma pergunta simples, mas que, quando levada a sério, pode mudar completamente a forma como uma empresa é gerida. Porque, no fim das contas, todo mundo já teve (ou conhece) um líder que desmotivava mais do que desenvolvia. E a questão é: será que, sem perceber, esse comportamento também pode estar se repetindo hoje? O problema não é falta de informação — é falta de prática Em 2026, nunca se falou tanto sobre liderança, cultura organizacional e gestão de pessoas. Ainda

Tem coisas que a gente já sabia… mas agora não dá mais pra ignorar. Cansaço constante, sobrecarga, clima pesado, dificuldade de desconectar… tudo isso sempre fez parte da rotina de muitas empresas. A diferença é que, com a atualização da NR-1, esses sinais deixam de ser apenas alertas informais e passam a exigir atenção estruturada. Isso muda a forma como o RH olha para o time, para a liderança e para o próprio ambiente de trabalho. E a pergunta que começa a surgir não é mai

Se você não acompanha os indicadores de RH você pode não estar tomando as melhores decisões na sua empresa.

Você sabia que o planejamento estratégico também é parte essencial das responsabilidades da área de Gestão de Pessoas? Se você é gestor de RH e quer ser reconhecido como um profissional estratégico, você precisa conhecer mais sobre as áreas da empresa, utilizar de dados para tomada de decisões e também apoiar o time na gestão de metas e resultados. O RH não pode ser apenas uma área de passo a passo para um planejamento estratégico suporte, mas sim uma voz ativa no board da em