Como Reter a Geração Z no Trabalho

A Geração Z já representa uma parcela significativa da força de trabalho e, para as empresas, entender suas características e motivações é essencial para atrair e reter esses profissionais.

Se sua empresa ainda trabalha com modelos de gestão tradicionais, pouca flexibilidade e feedbacks anuais, é provável que esteja enfrentando dificuldades para manter essa geração engajada.

Quem é a Geração Z e o que a motiva?

Para manter profissionais da Geração Z no seu time, primeiro é preciso entender o que eles valorizam no trabalho.

Principais características da Geração Z:

✔ Digital First: Nascidos na era da internet, são altamente conectados e esperam que a tecnologia facilite suas rotinas.

✔ Valorizam propósito: Não querem apenas um emprego, mas sim fazer parte de algo maior. Empresas com impacto real na sociedade têm mais chances de retê-los.

✔ Buscam autonomia: Preferem flexibilidade e ambientes de trabalho mais horizontais, sem hierarquias rígidas.

✔ Feedback contínuo: Precisam de reconhecimento frequente e retorno sobre seu desempenho. Modelos tradicionais de avaliação anual não funcionam para eles.

✔ Aprendizagem constante: São curiosos e valorizam empresas que oferecem oportunidades de desenvolvimento.

Se sua empresa ainda não se adapta a esses fatores, é provável que tenha dificuldades para engajar esses talentos no longo prazo.

Desafios na retenção da Geração Z

As empresas que não se ajustam às expectativas dessa nova geração enfrentam desafios como:

🚨 Alta rotatividade – Pesquisas indicam que 56% dos jovens da Geração Z pretendem mudar de emprego em menos de 2 anos.

🚨 Falta de propósito e conexão – Se não enxergam um sentido real no trabalho, rapidamente procuram outra empresa.

🚨 Modelos de trabalho rígidos – Horários fixos, microgestão e falta de autonomia desmotivam essa geração.

🚨 Gestão ultrapassada – Líderes autoritários e falta de transparência afastam esses profissionais.

Se você já percebeu esses desafios na sua empresa, não se preocupe! A seguir, vamos apresentar estratégias práticas para mudar esse cenário.

Estratégias para engajar e reter a Geração Z

Agora que já sabemos o que desmotiva esses profissionais, a pergunta é: como criar um ambiente onde a Geração Z queira permanecer?

Aqui estão seis estratégias essenciais para aumentar o engajamento e retenção:

1. Propósito acima do lucro

✔ A Geração Z quer fazer parte de algo maior. Empresas que possuem uma missão clara e impacto social conseguem reter esses talentos com mais facilidade.

✔ Dê visibilidade à cultura organizacional e mostre como o trabalho de cada colaborador contribui para o todo.

💡 Como a Witto ajuda? Através de pesquisas de engajamento e monitoramento de clima, sua empresa pode entender se os colaboradores realmente se identificam com a cultura e valores da organização.

2. Cultura de feedback constante

✔ Feedbacks anuais são insuficientes para a Geração Z. Eles querem trocas frequentes e construtivas.

✔ O ideal é criar um ambiente onde o feedback seja parte do dia a dia e não apenas um evento formal.

💡 Como a Witto ajuda? Nossa plataforma oferece ferramentas de feedback contínuo, permitindo que líderes e colaboradores compartilhem avaliações regularmente.

3. Desenvolvimento e aprendizado contínuo

✔ A Geração Z valoriza empresas que incentivam o crescimento profissional.

✔ Ofereça trilhas de aprendizado, mentorias e incentivos para cursos e certificações.

💡 Como a Witto ajuda? Com nosso Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), sua empresa pode estruturar programas de capacitação para os colaboradores, ajudando-os a crescer dentro da organização.

4. Tecnologia como aliada

✔ Ferramentas digitais ágeis fazem parte da rotina dessa geração.

✔ Empresas que utilizam softwares modernos para comunicação e gestão criam um ambiente mais atrativo para a Geração Z.

💡 Como a Witto ajuda? Nossa plataforma digitaliza e automatiza todos os processos de gestão de pessoas, tornando a experiência do colaborador mais fluida e inovadora.

5. Ambientes mais colaborativos

✔ A Geração Z prefere trabalhar em equipes horizontais, onde suas ideias são ouvidas e valorizadas.

✔ Empresas com muita burocracia e processos rígidos acabam perdendo esses talentos.

💡 Como a Witto ajuda? Com ferramentas de pesquisa de clima e gestão de talentos, sua empresa pode criar um ambiente organizacional mais colaborativo e aberto à inovação.

Empresas que conseguiram reter a Geração Z

Vejamos alguns exemplos de empresas que aplicam essas estratégias com sucesso:

📌 Netflix → Criou uma cultura de autonomia total, permitindo que funcionários definam suas próprias metas.

📌 Google → Oferece aprendizado contínuo, liberdade criativa e um ambiente colaborativo.

📌 Nubank → Implementou uma cultura de feedbacks constantes e desenvolvimento acelerado.

O que essas empresas têm em comum? Flexibilidade, propósito e inovação.

Se você quer manter a Geração Z na sua empresa, precisa trazer esses elementos para sua realidade.

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