Você já parou para pensar no impacto que o turnover pode ter em uma empresa? No post de hoje, vamos explorar o que está por trás desse fenômeno e compartilhar algumas estratégias eficazes para fidelizar talentos em sua equipe de RH.
Entendendo o turnover
O turnover, ou taxa de rotatividade de funcionários, é um indicador-chave que mede o fluxo de entradas e saídas de colaboradores em um determinado período de tempo. Quando o índice de turnover está elevado provavelmente a empresa está passando por dificuldades em manter sua cultura sólida e estabelecer ações de gestão de pessoas.
Podemos analisar o turnover de duas formas: voluntário e involuntário. O turnover voluntário é quando o colaborador solicita desligamento, desde insatisfação no trabalho até falta de oportunidades de crescimento, nova oportunidade, etc. Já o turnover involuntário é quando a empresa realiza o desligamento.
Como calcular o turnover?
Para calcular o turnover, é necessário ter os dados de entrada e saída de colaboradores em mãos. Esses números são somados e divididos por 2, e o resultado é dividido pelo total de profissionais daquele período analisado posteriormente multiplicado por 100 para pegar o valor em porcentagem.
Exemplo: A empresa X tem 100 colaboradores, tivemos 10 desligamentos no mês de Janeiro e 6 admissões.
A conta seria a seguinte:
10 + 6 / 2 = 8
8 / 100 = 0,08.
O turnover de janeiro é 8%.
Você pode acompanhar esse indicador de outras formas também, como por exemplo: acompanhar o turnover de desligados, para saber somente a taxa de pessoas que saem da empresa, ou turnover de pessoas no período de experiência, assim você vê a assertividade da sua seleção, entre outras formas.
Qual o valor ideal para o turnover?
No geral, uma taxa de turnover de até 10% ao ano é considerada boa e possibilita que haja renovação na equipe. Cada empresa tem suas particularidades, por isso é importante analisar a realidade de cada empresa, quais suas estratégias, etc. Por exemplo, a sua empresa pode estar passando por um grande aumento de quadro, então é comum o turnover ser alto, pois há muita entrada na empresa e muitas vezes quando há uma alta crescendo de entradas, há uma grande rotatividade.
Após entender qual o turnover ideal e analisar seu momento de empresa você poderá traçar quais ações devem ser tomadas. Mas, antes você deve saber quais as principais causas do turnover.
Quais as principais causas do turnover?
Falta de uma cultura organizacional sólida, de acordo com o estudo da Gallup, a insatisfação com a cultura organizacional é uma causa significativa de turnover.
Você sabia que estudos relatam que ao receberem a pergunta se o colaborador prefere ser promovido ou demitir um líder ruim, ele opta por demitir o líder? O relacionamento com as lideranças é uma grande causa de alto turnover.
Uma comunicação interna ineficaz pode criar desconexão e desinformação. O "Employee Retention Report" da Work Institute destaca que a falta de comunicação clara e transparente é uma causa comum de turnover.
As pessoas querem crescer junto com a empresa e não somente fazê-las crescer. Quando não recebem feedbacks, ou tem um plano de carreira claro, os colaboradores podem se desmotivar.
O que você pode fazer para diminuir esses problemas?
Crie uma Cultura de Feedback
Traga benefícios e Incentivos inovadores
Compreenda as Necessidades do seu time
Crie programas de desenvolvimento e reconhecimento
Desenvolva seus líderes
Tenha eventos e Atividades de Integração
Como a Witto pode te ajudar?
Use a Witto para realizar pesquisas de clima organizacional e entender as necessidades individuais de seus colaboradores. Descubra o que os motiva, quais são seus objetivos profissionais e como a empresa pode contribuir para seu desenvolvimento.
Explore os planos de desenvolvimento individual. Mostre aos colaboradores as oportunidades de crescimento dentro da empresa.
Celebre conquistas, recompense esforços e promova um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados. Comemorações públicas dão um senso de pertencimento.
Utilize as análises da Witto para avaliar a eficácia das estratégias implementadas. Acompanhe as métricas e ajuste as abordagens conforme necessário.
Realize feedback e crie planos de desenvolvimento para seus colaboradores se desenvolverem e construírem um plano de carreira na empresa.
Conclusão:
O turnover não é apenas uma métrica, mas um indicativo da saúde organizacional. Com a Witto, não apenas identificamos os desafios, mas também implementamos estratégias proativas para retenção de talentos. Entenda, ajuste e crie uma cultura que mantenha seus colaboradores engajados e satisfeitos.
A Witto está aqui para ser sua parceira nesta jornada de retenção de talentos. 💙
Excelente conteúdo. Obrigado, ajudou demais!