Empresas sofrem para desenvolver competências no ritmo das transformações
O mercado de trabalho está mudando em uma velocidade cada vez maior. Inteligência artificial, automação, novas tecnologias e mudanças nos modelos de trabalho estão transformando não apenas as funções dentro das empresas, mas também as competências necessárias para desempenhá-las.
Para o RH, surge um desafio importante: como desenvolver pessoas na mesma velocidade em que as necessidades do negócio se transformam?
Segundo o Fórum Econômico Mundial, cerca de 39% das principais competências exigidas pelo mercado devem mudar até 2030. Entre as habilidades que ganham espaço estão conhecimentos relacionados à inteligência artificial e tecnologia, mas também competências humanas como pensamento criativo, adaptabilidade, liderança e aprendizagem contínua.
Isso significa que desenvolver competências deixou de ser uma iniciativa pontual para se tornar uma necessidade constante dentro das organizações.
O desafio vai além de oferecer treinamentos
Durante muito tempo, desenvolvimento profissional esteve diretamente associado à oferta de cursos, treinamentos e capacitações. Hoje, isso já não é suficiente.
Antes de definir qualquer ação, o RH precisa entender:
quais competências o negócio precisa desenvolver;
quais são os principais gaps existentes no time;
quais colaboradores precisam de determinado desenvolvimento;
quais ações fazem sentido para cada pessoa;
e, principalmente, se houve evolução ao longo do tempo.
Segundo o Workplace Learning Report 2025, do LinkedIn, 49% dos profissionais de aprendizagem e desenvolvimento afirmam que seus executivos estão preocupados porque os colaboradores não possuem todas as competências necessárias para executar a estratégia da organização.
Quando essas informações não estão estruturadas, existe o risco de investir tempo e recursos em ações que não necessariamente atacam as principais necessidades da empresa.
A tecnologia está acelerando essa transformação
A inteligência artificial é um dos principais fatores por trás dessa mudança.
O AI Jobs Barometer 2026, da PwC, aponta que as competências exigidas em funções mais expostas à IA estão mudando mais de duas vezes mais rápido do que nas funções menos impactadas pela tecnologia.
Ao mesmo tempo em que surgem novas necessidades técnicas, habilidades humanas continuam ganhando importância. Criatividade, capacidade analítica, comunicação, liderança, adaptabilidade e tomada de decisão passam a complementar o uso da tecnologia.
Por isso, o desafio das empresas não está apenas em ensinar novas ferramentas, mas em construir uma cultura de desenvolvimento contínuo.
Como o RH pode acompanhar essa evolução?
Quanto mais rápido o cenário muda, mais importante se torna ter informações estruturadas sobre as pessoas. Avaliações de desempenho e competências, feedbacks, PDIs e trilhas de desenvolvimento podem ajudar o RH a identificar necessidades com maior clareza e direcionar ações mais adequadas para cada profissional.
Em vez de depender apenas da percepção dos gestores, a empresa passa a construir um histórico que permite acompanhar a evolução do colaborador ao longo do tempo.
É justamente nesse ponto que a tecnologia pode deixar de ser apenas parte do problema e se tornar parte da solução.
Desenvolvimento baseado em dados
Com a Witto, através da plataforma, o RH consegue estruturar diferentes etapas da jornada de desenvolvimento das pessoas dentro de uma mesma plataforma.
A partir de avaliações, competências, feedbacks, Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) e trilhas de aprendizagem, é possível transformar informações dispersas em uma visão mais completa sobre o desenvolvimento do time. Assim, o RH consegue identificar gaps, direcionar ações e acompanhar a evolução dos colaboradores com muito mais clareza.
Mais do que oferecer treinamentos, a empresa passa a entender o que precisa ser desenvolvido, por quem e com qual objetivo.
Em um mercado no qual as competências continuam mudando rapidamente, ter essa visão ajuda o RH a agir antes que os gaps se transformem em problemas para o negócio.
Preparar pessoas também é preparar o futuro da empresa
As transformações tecnológicas vão continuar acontecendo e novas competências continuarão surgindo. O diferencial não estará apenas nas empresas que adotarem novas tecnologias primeiro, mas naquelas que conseguirem preparar suas pessoas para acompanhar essas mudanças.
Para o RH, isso significa sair de ações isoladas de desenvolvimento e construir uma estratégia contínua, acompanhada por dados e conectada às necessidades reais da organização.
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